研发公司召开全年工作大会
2月10日，泰安市泰山玉研发有限公司召开全年工作大会，储备开发中心领导、公司领导及公司全体职工共同参加会议，大会专题总结了2014年度工作，表彰了2014年度先进个人，并安排部署了2015年度工作计划。具体如下： 2014年，泰山玉研发公司在储备开发中心的指导帮助下，坚持“统一思想、完善机制、减员增效、共谋发展”的总要求，公司上下团结一致，共同努力，积极应对严峻形势，及时采取了“全面增收节支、调整产品结构，多措并举促销”等措施。不断加强队伍建设，提高研发和创新能力，研发具有泰山文化元素的系列作品和适合泰山玉的雕刻技法，努力引领和带动泰山玉产业快速发展。 （一）加强玉雕人才队伍建设，探索符合实际的研发生产路子。一是严格按照“控制规模、精编队伍、效益”的工作思路，吸收各地人才，加快当地人才培养，进一步加强雕刻人才队伍建设。二是坚持对生产人员、机械设备经常性安全生产教育和检查，做好夏季、冬季季节性防事故工作，确保人员和生产工作全年安全无事故。三是大力推行减员增效、开源节流、增收节支。四是以市场为导向，积极调整产品结构。（二）研发独具特色的玉雕精品，参展评选活动取得明显成效。（三）开展全方位促销，销售收入稳步增长。一是高标准建设泰山玉都展厅，努力打造泰安地区高档龙头店面。二是加强人员在职培训，积极组织销售人员对玉石知识、促销手段及商务礼仪的培训。三是分析研判形势，果断调整工作思路，及时采取应对措施。（四）加大宣传推介力度，多渠道宣传泰山玉品牌。（五）制定完善各项管理制度，继续打牢全面工作的基础。 2015年是关键的一年，珠宝玉石行业既有严峻的挑战，又有发展的机遇，为了切实总结经验教训，抓住发展机遇，采取应对措施，进一步做好公司的全面工作，经研究制定了2015年研发公司工作计划： （一）加强对各类人员绩效考核、监督，建立起完善的绩效工资制度。在完善推进绩效、计件工资进程的基础上，建立由业绩决定收入、充分体现公司员工价值的考核管理机制，限度发挥各类人才的聪明才智和工作能力。由财务部牵头会同办公室、生产部、销售部和市场部负责日常考核监督，每月底根据每个人员的实际效益核发工资和补助。雕刻及抛光工人劳务费，在充分调研市场、基本与当地劳动力市场接轨的前提下，实行计件与绩效相结合的工资方式。 （二）发挥泰山文化产品优势，开拓符合公司实际的研发生产路子。继续精简队伍，提高雕刻师创收水平，保持能创品牌、出精品、有创意的雕刻师队伍。生产部集中主要精力，努力提高新产品研发能力和创新能力，及时调整产品结构。一是要有意识和超前的能力，抢抓先机研发生产独具特色的新产品。二是通过各种方式，尽快将已研发的具有市场前景的泰山文化系列产品，分高端和普通两类产品批量生产，尽快投放市场。三是以生产部为主各部门要认真研究市场订制需求，进一步完善推进电脑和机械加工，研发生产适销对路的大众和旅游产品，加大合作与市场化程度，增加代加工和订制业务，以适应创收和市场需求。四是按照“合作共赢、售后分成”的原则，根据实际需求，建立与大师市场化的合作机制。五是继续按照《公司泰山文化系列产品研发方案》，抓好泰山文化、石敢当、大汶口及儒家文化系列产品的新开发，并尽快形成效益，有选择地申报专利号。 （三）大力开展全方位销售，建立完善网店微店平台。一是适应新形势，销售部牵头全面组织网络销售和微店销售平台，认真研究借鉴成功经验，及时调整网店浏览内容，加强昼夜监管，尽快畅通网店微店销售渠道。生产部要认真分析研究具有网购特色的泰山玉产品，认真组织货源，尽快提高网购效益。年初对新加入的管理和销售人员开展岗位培训，平时要组织展厅销售人员在岗学习、培训，不断提高店面销售人员综合素质，新的一年要有新面貌、新形象、高素质，采取各种措施，切实提高销售业绩。二是市场部大力拓展外围市场，建立客户走访、回访档案，深挖客户潜力，抢占泰安地区较大客户市场，建立并巩固有效的销售渠道，在开拓市场、提升业绩、宣传品牌和锻炼队伍上发挥探索和示范作用。全力以赴、服务，完成好大客户、大单位宣传用品订制任务。三是继续实行全员销售，进一步修改完善行之有效的《店外销售奖励制度》及员工定额任务，增加员工主人翁责任感和紧迫感，全方位销售取得新突破。 （四）充分利用各种机会，加大宣传推介泰山玉力度。各部门及全体人员要利用一切机会，全面、及时、准确地反映研发公司的概况和信息，面向全国客户推介公司产品，打响泰山玉品牌，宣传泰山玉文化，提升个人和公司销售业绩。充分利用研发公司的官方网站、官方微信公众平台，以及各种宣传资料、包装制品等，反映研发公司的信息动态和展示公司作品，将“泰山玉缘”品牌打造成传播泰山文化、研发泰山玉精品，引领泰山玉发展的行业。选择合适的时机，继续举行泰山玉新作品宣传推介会。 （五）进一步完善财务管理制度。加强落实岗位责任制，强化增收节支、厉行节约意识，提高财务管理水平，为公司全面工作的开展提供财务保障。做好做细日常会计核算工作。及时编制有关会计凭证及报表；及时报送上级管理部门和税务部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项；严格落实财务经费报销、预支制度，严格执行由经手人填写签字、财务部审核把关，总负责人签字批准的规定程序。对每项较大的生产研发和销售活动，由会议研究同意后，实行成本核算，并提出建议。加强绩效考核，半年和年终盘点工作，使财、物管理工作落到实处。在保持日常财务规范管理的基础上，做好上级财务审计和检查工作。 （六）提前谋划，积极参与各层次的参展参赛活动。由生产部制定年度泰山玉作品参展参赛计划，有选择地积极参与中国珠宝玉石首饰行业协会和中国工艺美术协会组织的重要活动，依据不同开展时间，提前安排选择泰山玉料，确定创意和题材，合理安排雕刻师，创作确实代表当前泰山玉雕刻水平的精品，力争在参评当中再有新突破。 （七）加强企业文化建设和精神文明建设，进一步提高员工综合素质。紧紧围绕“创泰山玉一品牌、建研发展销一平台”的公司总目标，树立“质量至上、诚信至上、研发高端、服务”的价值理念，认真学习贯彻企业文化纲要，深入领会其精神实质，使公司全体员工的思想统一到公司共同理想、价值理念和企业精神上来。大力开展“爱岗敬业，争先创优”活动，并形成浓厚的风气和氛围，落实在每个员工团结一致、勤奋工作、尽职尽责、争先创优等实际行动上，共同培养和维护研发公司的社会地位和公众形象，自觉做到不利于公司团结的话不说，不利于公司团结的事不做，不利于公司发展的话不说，不利于公司发展的事不做。通过企业文化和精神文明建设促进企业和谐、规范、健康发展。 （八）严格管理，认真执行各项规章制度，不断加强作风纪律建设。认真贯彻中央“关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定”和集中解决“四风”问题的具体要求以及公司的“六项”纪律规定，认真完善和执行《泰安市泰山玉研发有限公司发展规划及管理制度》，严格落实公司关于大力开展“增收节支、厉行节约、反对浪费”等措施，勤俭节约办一切事情。加强岗位责任制和目标任务的考核监督，进一步提高工作效率，继续做好对上级各部门的服务和保障工作。公司和各部门负责人是执行纪律、落实规章制度一责任人，平时要带头执行并严格管理所属人员严守各项纪律规定，在耐心细致的思想教育基础上既要严格管理，又要关心人、教育人、尊重人、培养人，使各项规章制度成为每名员工的自觉行动。通过纪律制度的贯彻落实，做到有章可循、管理规范、奖罚严明、作风优良，确保员工无违纪、违法行为发生，确保公司规范、持久、有序、健康的发展。
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